闊步新征程 昂首向未來(lái)！海江集團(tuán)一直注重“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的建設(shè)，開(kāi)年培訓(xùn)作為集團(tuán)歷年來(lái)持續(xù)的傳統(tǒng)工作內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)文化落地、提升員工職業(yè)素養(yǎng)的重要舉措。1月29日-30日，集團(tuán)開(kāi)展2023年開(kāi)年培訓(xùn)會(huì)，此次培訓(xùn)采取內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)兩個(gè)階段舉行，意在綜合利用資源實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)管理，打好開(kāi)年第一槍。
從培訓(xùn)內(nèi)容的制定到培訓(xùn)課件的打磨準(zhǔn)備，都充分結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際。有針對(duì)性地組織集團(tuán)人員、項(xiàng)目人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，涵蓋管理制度、技術(shù)技能、項(xiàng)目知識(shí)等模塊全方位多層次培訓(xùn)。
內(nèi)部培訓(xùn)階段
內(nèi)部培訓(xùn)講師結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，基于實(shí)戰(zhàn)分享干貨，贏得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。集團(tuán)為員工們規(guī)范了企業(yè)管理制度及項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，同時(shí)在項(xiàng)目指揮中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和智能裝備使用等方面進(jìn)行了全面、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。另外全體員工也學(xué)習(xí)了安全管理、買(mǎi)賣(mài)合同履行管理、公司印章使用管理實(shí)務(wù)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部管理權(quán)責(zé)等培訓(xùn)內(nèi)容。
外部培訓(xùn)階段
這是一個(gè)開(kāi)放和分享的時(shí)代，管理者要改變思維從“監(jiān)管”到“引領(lǐng)”式的角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)驅(qū)和自我管理。海江集團(tuán)特別邀請(qǐng)了擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的師全潤(rùn)講師，他曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團(tuán)、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。本次培訓(xùn)會(huì)他為海江人帶來(lái)“高效團(tuán)隊(duì)管理”經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)基于強(qiáng)軍十二字戰(zhàn)略理論，從聽(tīng)“黨”指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良三方面實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)管理。
聽(tīng)“黨”指揮 成就高效團(tuán)隊(duì)管理的源頭
管理者是高效團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，要有意識(shí)地制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范和指導(dǎo)方針，包容和融合成員的多樣性，使大家聚焦于一個(gè)任務(wù)目標(biāo)共同努力。“力出一孔，利出一孔”團(tuán)隊(duì)才能找到不斷取得勝利的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
能打勝仗 實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)管理的躍升
聚焦目標(biāo)是管理者的起點(diǎn)，使命必達(dá)是管理者的使命，團(tuán)隊(duì)管理的水平是團(tuán)隊(duì)效率的天花板。打造高效的團(tuán)隊(duì)，必須提高管理水平和效率，這是打造海江高效團(tuán)隊(duì)管理的保障。
作風(fēng)優(yōu)良 保證高效團(tuán)隊(duì)管理的落地
團(tuán)隊(duì)管理要以文化為核心，有情的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情的管理、絕情的制度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理升級(jí)，同時(shí)要打造具有靈活性、責(zé)任性、獎(jiǎng)勵(lì)性、凝聚性、標(biāo)準(zhǔn)性、明確性的組織氛圍才能有效實(shí)現(xiàn)管理落地。
師全潤(rùn)老師的講解激情澎湃，用幽默生動(dòng)的語(yǔ)言向海江員工傳遞關(guān)于管理者的深度思考和自我反思、激勵(lì)與培育等相關(guān)內(nèi)容。并基于哈佛大學(xué)和華為的經(jīng)驗(yàn)，以組織氛圍和單點(diǎn)突破來(lái)成就團(tuán)隊(duì)的高效和突破。
現(xiàn)場(chǎng)采用培訓(xùn)沙盤(pán)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)研討等方式激發(fā)個(gè)人行動(dòng)，更高效更科學(xué)的方法發(fā)揮最大的管理效能，讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和業(yè)務(wù)開(kāi)展達(dá)到效率最大化，促進(jìn)海江團(tuán)隊(duì)的階層躍升。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與根基，是企業(yè)立足之本，海江集團(tuán)一直把企業(yè)文化建設(shè)和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)放在重要位置。海江人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)成就斐然，得益于領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及對(duì)員工潛移默化的文化滋養(yǎng)?；赝L(fēng)雨兼程發(fā)展路，今朝宏圖大展再出發(fā)。海江集團(tuán)必將不忘初心，飽含激情，開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)！
